Día Caótico en los Mercados Financieros Internacionales

Lo que ya sabemos

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró este lunes 6 de octubre, con una fuerte caída de 5.40%, es decir mil 240.37 puntos menos respecto al cierre del viernes. El Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) se ubicó en 21 mil 749.13 unidades.

Con vaivenes durante el día el mercado reportó su segunda baja más importante del año y se situó en su peor nivel desde octubre de 2006, cuando se colocó por última vez en niveles de 21 mil puntos.

Las bolsas accionarias del mundo tuvieron otro “lunes negro” ante los temores de que la crisis financiera de Estados Unidos se extienda a nivel mundial, así como por las expectativas sobre una recesión económica.

En resumidas cuentas el pronóstico que ya se advertía desde la semana pasada de que los 700 mil millones de dólares serán insuficientes para detener la peor crisis de que se tenga memoria en los tiempos recientes, se convierte en una realidad para los mercados internacionales.

Pero, ¿Por qué? ¿Por qué esta terrible pesadilla, esta debacle financiera que amenaza con afectar a todos los países del mundo, en mayor o menor grado?

Fuente: Bolsa Mexicana de Valores

Comencemos por México

1. Dependemos en extremo de la relación comercial con EE.UU. Así pues si aquélla nación entra en recesión, como es de esperar, México no se quedará atrás, por más que las autoridades hablen de que estamos blindados, y que algunos bisoños digan que, México no es Estados Unidos.

2. Estamos inmersos en una lucha contra el narcotráfico y el crimen organizado, que tuvo un claro principio, pero que no tiene final a la vista. El costo de esta confrontación es enorme y se distraen recursos preciosos, que debieran canalizarse a gasto social.

3. El sistema financiero es paupérrimo, los márgenes entre las tasas activas y pasivas son de dar risa. Los créditos son caros, y las estrategias de promoción de créditos a destiempo. Aumenta seriamente la cartera vencida de los créditos y por más que digan y expliquen las instituciones financieras, no les será fácil salirse del torbellino nacional, ni tampoco del mundial.

4. Hoy nos levantamos con un peso mexicano que se depreció y en qué forma: 6.43% respecto al dólar de EE.UU., para cerrar en promedio en los 11.89 venta y 11.85 compra; en algunas partes del país alcanzó los 12 pesos a la venta. El consuelo que nos queda es que por lo pronto el margen entre compra y venta es pequeño. Tal vez los compradores ni de fábula comprarán dólares, quizás todavía no asimilan lo que está pasando. Es factible que tengan la esperanza de que Agustín Carstens y Guillermo Ortiz resuelvan todo con barita mágica.

5. las Tasas de Interés Interbancarias de Equilibrio (TIIE) a 28 y 91 días en 8.6700 y 8.7500 por ciento, respectivamente, con incrementos de 0.0050 puntos porcentuales respecto al viernes pasado. El mensaje es que para que no se vaya capital extranjero invertido en mercados financieros nacionales, en instrumentos y fondos latinoamericanos, hay que darle una jaladita a la alza a las tasas. La consecuencia se reflejará acá en el costo del dinero.

Véase en EX on Line: Crisis Global golpea Economía Mexicana: http://www.exonline.com.mx/diario/videos/373691

También en EX on Line, Cae la Confianza del Consumidor: http://www.exonline.com.mx/diario/videos/373679

Y luego el mundo

Ya para qué decir que el Dow Jones bajó 360 puntos o 3.8%, adicional a lo que ha bajado en las últimas semanas.

Audio en inglés del New York Times:

700 mil millones de dólares es mucho, muchísimo dinero, que servirá para que algunos se salgan de los mercados y tomen pérdidas, las menos posibles. Los próximos días serán de una volatilidad inmensa en los mercados internacionales, con el daño consecuente que se temía podía ocurrir: Sí habrá un contagio del sector financiero al sector real de la economía. La crisis se extenderá a todos los países, porque todos los sectores financieros internacionales tratarán de apoyar al sector financiero estadounidense. Si se cae EE.UU. el mundo entero sufrirá las consecuencias.

México ya sufre los primeros estragos, y es el comienzo:

a. Cae la confianza del consumidor.

b. Incremento mayor de los precios de las gasolinas.

c. El peso se devaluó frente al dólar. Esto es bueno para las exportaciones; malo para las importaciones, sobre todo ante los niveles de compras de alimentos que hacemos del exterior. Las exportaciones por su parte, ahora tendrán dificultad para colocarse ante la contracción de los mercados mundiales.

d. Consecuencia de lo expresado en el inciso anterior: Encarecimiento de alimentos y básicos, con el efecto lógico sobre la inflación promedio de nuestro país.

e. Menos compras, significan respuesta de las empresas ante el incremento de sus inventarios. Suspensión parcial de actividades (tal vez reducción de turnos de trabajo) y con eso … Bueno ya ni para qué decirlo.

La Diferencia que muchos Desconocemos

Hay una diferencia profunda que vivimos en la crisis actual. Parece que no la entendemos o no queremos aceptarla. A diferencia de crisis como la de 1976, 1982, 1986-87 y la de 1994-95, la crisis actual sí, en efecto se debe hoy más que nunca a dos motores principales:

A. La corrupción, la codicia y avaricia; la deshumanización de las sociedades y, claro está, al silencio imperdonable de quienes veían que se acercaba esta situación, pero la dejaron pasar: En EE.UU., Europa, en el mundo, en México. En nuestro país a funcionarios ineptos que hasta hace unos días declaraban que México estaba blindado. Pero blindados ellos de los ojos. Esta primera razón es poco novedosa. Siempre se da en esta situaciones.

Excepción haría de Guillermo Ortiz, gobernador del Banco de México, quien de manera insólita para el gobernador de cualquier banco central, hizo múltiples declaraciones, a través de las cuales advirtió desde hace semanas, que se debía ser prudente con la economía y con las variables financieras, palabras más o menos. Pero dejó entrever que corríamos un grave riesgo de contagio por la crisis que se dejaba venir en los mercados internacionales.

B. La incapacidad para diferenciar entre causas y consecuencias. Esta sí que es nueva.

Parece que está muy bueno. Ciertamente está bonito. Es una clara evolución del iPhone, pero está desarrollado por Google en alianza con T-Mobile y Deutsche Telekom, quienes en conjunto crearon, según sus directivos, un equipo móvil, portátil, una PDA, con nuevo sistema, plataforma, software, así como con múltiples servicios originales, que convierten al T-Mobile G1, en el primer teléfono androide. Androide porque opera 100% a través de Internet. Es pues una plataforma VoIP, que deja ver con claridad la razón de la alianza entre estas tres empresas: la fuerza de mercado integral de Google, su nueva necesidad de salir y posicionarse en nuevos espacios de las telecomunicaciones, como la telefonía IP, y el poder de esa empresa para expandir el mundo VoIP de T-Mobile y de Deutsche Telekom.

Además y dado que es una plataforma abierta, se espera que los mismos usuarios sean capaces de mejorar y ampliar el desarrollo de dicha plataforma.

El T-Mobile G1 cuenta con un teclado abatible, útil para redactar textos, todas las funcionalidades en modo touch-screen, dispone de acceso a toda la gama de servicios de Google (correo, mapas, satelitales), una función a la que llaman “Brújula”, que permite si se viaja en automóvil, que la imagen que se ve de las calles se mueva exactamente en la pantalla, conforme al posicionamiento de nuestro frente respecto a los puntos cardinales, entre otros servicios Google. Ya qué decir de imágenes y su manejo, música, álbumes, compra a través de Amazon, acceso a videos de esa misma empresa, entre muchos otros.

La funcionalidad de este equipo es multitareas. Así se puede trabajar en una página, al tiempo que se charla con un contacto y se confirma la próxima comida con un cliente.

Telefonía Web2.0

Agregaría que el Androide Google es una innovación, por ser un medio de comunicación pensado por completo para la Web2.0, donde todo debe operar en línea, sin el escritorio. Es más está preconcebido para operar a través de wikis, de redes sociales, con TiVos y Amazons, y con una capacidad de memoria en tarjeta expandible hasta 8GB, pero con opciones de ampliación mayor.

Se espera un continuo flujo de nuevas adaptaciones, aplicaciones de negocios, personales, de comunicación, juegos, y muchas otras, que llegarán a tiempo para utilizarse en la versión 1 del Androide de Google. Por supuesto que habrá que ver para cuando tienen programada la presentación de la versión 2, que seguramente se llamará T-Mobile G2.

¿Sincronizar la computadora con esta PDA? No hay necesidad, pues todo lo que se hace en Androide es Web2.0. Por lo mismo todo queda almacenado de facto en línea, en las redes virtuales de los servicios que se están utilizando. Nada se almacena físicamente en el dispositivo.

Video de Presentación y Explicación de operación de Androide T-Mobile G1 (audio en inglés)

Juegos

Con la naturaleza de plataforma abierta del Androide de Google, es lógico esperar que no haya escasez de juegos en línea. Sin embargo una de las empresas más importantes a nivel internacional desarrolladora de juegos móviles, EA Mobile ya confirmó que por supuesto que va a apoyar a la plataforma móvil del Androide de Google, tanto cuanto ha apoyado a otras plataformas robustas para transmitir experiencia de juego robustas, y que además sirve para incorporar a nuevos consumidores a los juegos móviles. Como que el mensaje de EA Mobile es que se esperará a una solución que permita ofrecer contenido facturable en línea, o como le llaman, una versión Premier de la plataforma Androide para juegos móviles. ¡Uups! Google se ve condicionado, por lo menos en su primera versión androidiana.

Aún así es fácil prever versiones digamos de prueba, de juegos tradicionales de EA Mobile como Madden, tal vez Sims y Spore. Algo para tentar a Google, además de como dicen los señores de EA Mobile, para tentar a los nuevos clientes potenciales de los juegos móviles.

¿Precio?

La fecha de lanzamiento del Androide de Google en EE.UU, es el 22 de octubre. Se podrá en ese mercado hacer el pedido por Internet. El precio de lanzamiento en es de US$180.00. Seguro es que llegará oficialmente a México a mediados del próximo año, en plan Telcel, Movistar y similares. 2,500.00 a 3,000.00 es un precio seguro en este “mercado de pobres”, que siempre compra más caro que los mercados ricos. Eso por lo que toca a la versión oficial. A la mexicana, desde este año seguro que veremos circular muchos Androides en México, de gente que los compre en EE.UU., y cuenten con el típico “amigo experto en tecnología que lo adaptó”, por no decir que lo parchó para operar normalito.

La UE presentó en días pasados un informe sobre la forma en que Europa debe responder a la nueva etapa de la revolución de la información y liderar la expansión de la Web 3.0, una nueva generación del uso de internet que mejorará la gestión de datos y supondrá un importante apoyo para las empresas. Esta Web3.0 tiene su propio nombre: IoT, siglas de Internet of Things (Véase Definición o PDF IoT).

Esta nueva forma de utilizar internet incluye formatos tanto de Web1.0, como de Web2.0, pero acelerando la facilidad para que la información, datos, videos, sean móviles y ubicuos, en todos los formatos: Redes sociales, servicios empresariales en línea, sistemas GPS y la televisión móvil, o el aumento de las etiquetas inteligentes, que permiten manejar la información de forma más fácil.

Les recomiendo el siguiente video, que si bien está diseñado para provocar indignación ante la falta de privacidad electrónica, resulta ilustrativo de la interconexión virtual de cosas, que se traducen en servicios, productos y bienes reales: Cómo pedir una pizza en el futuro cercano. Nótese la relación pizza-zona de la ciudad-salud-sector financiero (seguros)-tarjetas de crédito, entre otros sectores, que se interconectan para múltiples propósitos (audio en inglés).

El próximo gran salto de Internet será la integración de objetos físicos con las redes de información. Por eso el término Internet of Things, que cubre la gran mayoría de la infraestructura (hardware, software y servicios) que le dan respaldo a esta red de objetos físicos. Estos objetos a su vez serán participantes activos en los procesos de negocios e información, intercambio de información que incluirá identidades, propiedad física, así como información sensada, acerca del ambiente en el que se desarrolla esta información.

Según el documento, Europa está bien situada para beneficiarse de esta revolución, porque sus políticas pretenden impulsar las redes de telecomunicaciones que favorecen la competencia, y que además protegen la vida privada y la seguridad de los ciudadanos.

Para la titular de la Comisión Europea de la Sociedad de la Información, Viviane Reding, la Web 3.0 es sinónimo de actividades comerciales, sociales y recreativas, que se pueden llevar a cabo “en cualquier lugar y en cualquier momento”, sobre la base de redes “rápidas, fiables y seguras”.

Como complemento al informe, la Comisión ha iniciado una consulta pública sobre políticas e iniciativas privadas para explotar las posibilidades de la Web 3.0.

Esto significa que desde hoy nos adentramos en una nueva generación de uso de Internet con las consecuencias evidentes para Europa y por supuesto para diferentes regiones del mundo. Si en 2007 una cuarta parte de los europeos dentro de la UE utilizaron aplicaciones Web2.0, ya comienzan a generalizarse las aplicaciones de negocios y las redes sociales, así como el software de empresas basado en Internet, que según las proyecciones de esta Comisión, se espera que crezcan un 15% en todo el mundo, durante el periodo 2006-2011. La tendencia mundial no es excepción en Europa, y si bien la UE parecía lejos de la dinámica estadounidense o asiática en el uso de herramientas en línea, queda claro que cada vez más se utilizan estas alternativas. Porque bien entienden los europeos el impacto de las metodologías, los implementos, en la operación de las empresas. Si EE.UU. tiene clara idea de que Internet se ha convertido en la columna vertebral de la economía real de esa nación, ahora Europa entiende que la columna económica europea deberá readaptarse a Internet. Esto es así por la fuerza que ya tiene la red en todos los mercados. ¿Columna Vertebral? ¡Claro! Internet lo es. Ahora bien, la médula espinal sigue siendo todo el conjunto de actividades primarias, secundarias y terciarias. Pero dejarían de funcionar sin la nueva columna vertebral

Las nuevas aplicaciones tecnológicas necesitarán cobertura ubicua de Internet. La red de cosas significa la interacción inalámbrica entre máquinas, vehículos, equipos, sensores, y muchos otros sensores, implementos que se llevarán a cabo por medio de Internet. Otros más surgirán como nuevos productos, debido a la fuerza central de Internet en la vida integral de la sociedad humana. Pensemos en que ya son posibles las tarjetas de viaje electrónicas, y que permitirá el intercambio amplio de información entre dispositivos inalámbricos-móviles, para pagar por bienes y servicios, o para obtener información de múltiples fuentes, en diferentes formas a las que conocemos a la fecha. Se pronostica que dicha tecnología estará disponible en más de mil millones de teléfonos para el 2015. ¿Los campos de esta tecnología? Menudeo, Salud-E, Medicina, Energía, Medio Ambiente, por dar algunos ejemplos genéricos.

El siguiente video es una presentación de Kevin Kelly, destacado editor de Wired Magazine, acerca de los primeros 5000 días de vida de Internet, y lo que puede venir en los próximos 5000 días: Kelly-Web 3.0 (audio en inglés; duración video: 42 min. ¡Vale la pena!)

Por otra parte la misma Comisión ha publicado un nuevo Índice de Prestaciones de Banda Ancha, que tiene en cuenta factores como la velocidad, el precio, la competencia o la cobertura, y que muestra que Suecia y Holanda están a la cabeza de Europa. (Ver: Resumen de resultados del Índice de Prestaciones Banda Ancha)

La mitad de los internautas europeos tenía a finales de 2007 un acceso de banda ancha de más de dos megabytes por segundo, una velocidad dos veces superior a la del año precedente y que permite, por ejemplo, ver la televisión a través de internet.

Asimismo, las conexiones de alta velocidad abarcan ya el 70 por ciento de la población rural de las 27 naciones que conforman la UE, una cifra que tiende a aproximarse a la de la cobertura total, que se sitúa en el 93 por ciento.

Según Bruselas, esto quiere decir que el internet de nueva generación cada vez tiene más usuarios, y que “su potencial para la economía europea es manifiesto”.

En ese contexto, la Comisión señala que el llamado Internet de los Objetos se convertirá en el medio de interacción de máquinas, vehículos, aparatos, sensores y muchos otros dispositivos, y calcula que más de mil millones de teléfonos estarán equipados con esta tecnología para 2015.

Gracias a él, los billetes electrónicos de transporte son ya una realidad, mientras que los dispositivos móviles podrán intercambiar datos para realizar pagos o para obtener información.

Por último, considera que la UE debe mantener la Red abierta a la competencia, evitar restricciones injustas en las posibilidades de elección de los consumidores, proteger su confianza y financiar la investigación sobre internet en los próximos años.

Más información, véase: ¿Cómo será la Web 3.0?

¡Ja! Estaba revisando unos análisis de varios diarios internacionales y revistas. ¡Vaya descubrimiento! Comienza a haber coincidencia en cuanto a que la mejor red social que ha prevalecido en el tiempo que conocemos como conocemos a Internet, es la de los eMails. ¡Vaya descubrimiento! Pero la verdad es que nos acostumbramos a ver al eMail como una no-red social, más bien como un nuevo sistema de correo-mensajería, que compite contra el fax y el teletipo, las cartas y el correo.

Pero no ha sido tan generalizada su asimilación como red social. My Space, Facebook, Hi5, todas ellas coinciden en haber sido diseñadas desde el comienzo como redes sociales. Así nacieron pues. Pero ciertamente la más antigua de las redes sociales de Internet es el eMail, por cierto la más popular y más usada hasta la fecha. El problema es que cuesta mucho trabajo ordenar toda la información de cada contacto; mucho más la correlación de datos, de intereses que unen a unos contactos con otros. Esto es en particular cierto con uno de los programas más antiguos de eMail en el mercado, curioso también de los más socorridos: Outlook de Microsoft. Outlook lo tengo configurado en mi laptop. Evito lo más posible utilizarlo. No conozco un sistema de eMail tan rígido, que roba tanta memoria Ram, versión tras versión, trátese de la 2000, 2003 o 2007. Lento, difícil de configurar en comparación con las nuevas opciones en línea, pesado, que fácilmente se rompe y hay que volver a comenzar y muchos más defectos. Pero sigue siendo el software más socorrido como herramienta de trabajo de escritorio, fuera de línea/en-línea.

Ahora hay una nueva compañía y un nuevo producto que se llaman ambos Xobni, que si se fijan es la palabra Inbox invertida. Este software es un agregado o plug in para Outlook, que lo que pretende es recolectar toda esa información inútil, inservible, acumulada por años en Outlook y darle movilidad, utilidad múltiple, tanto para los emails, como para localizar a contactos, relacionarlos, y ponerlos a operar en redes sociales, conocer el comportamiento en línea de personas, grupos, y actualizarlos constantemente. De esta manera le da un importante valor rentable en red a toda la información de que disponemos en nuestro ordenador. Puedes bajar Xobni directamente en http://www.xobni.com/download o conocer más de este plug in en www.xobni.com.

La Beta

La versión disponible de Xobni está en beta y opera con Outlook 2003 y 2007. Ya instalado toma una sesión completa de trabajo tuyo en Outlook para actualizarse. Se muestra como una sección autónoma, que forma un panel del lado derecho de Outlook, sin interferir con las otras funciones de Outlook. Cualquier mensaje que selecciones, Xobni te ofrece toda la información de ese contacto: Su nombre, dirección, teléfonos, sea que los tengas en la libreta de direcciones, sea que Xobni los tome de los textos de los mensajes, o que los solicites a tu contacto con un eMail. El plug in cuenta con una barra de búsqueda más eficiente que la de Outlook, que te permite localizar toda la información de tu destinatario y gente relacionada con él. Mucha de esa información es la que típicamente ya está en el olvido. Un ejemplo, por ahí teníamos los datos de su secretaria, asistente, etc. Xobni los detecta y relaciona con esa persona. Así puedes hacer una cita por medio de la asistente y saber el nombre de pila de ella. También cuentas con un gráfico y bios del número de emails que te ha enviado ese contacto, cuántos has respondido, las horas típicas de respuesta de él a tus eMails; de tal manera que sabes con precisión las mejores horas para enviarle mensajes, y así ser más preciso en tu ubicación, mejor aún, evitar ser inoportuno en las horas en las que no puede o no quiere ser localizado.

Tutorial de Xobni (video en inglés)

Algo importante para todos: Se puede solicitar una cita, una reunión con determinada persona. Xobni tiene la capacidad como para comparar esa fecha que propones contra tu agenda y ver las horas en las que estás libre, para no duplicar compromisos. Viceversa si tu contacto te solicita una reunión.

También me llamó la atención la especie de red social interna que Xobni genera con las sección de Redes que se relacionan con un determinado contacto. Las personas que conocemos en común y que se comunican con ese contacto. Es un excelente vehículo de comunicación social, por lo menos como para generar una red derivada de los eMails. Esta red-eMail, por llamarla de alguna manera, se complementa con los géneros de conversaciones sostenidas, separadas por los asuntos que relacionan a varios mensajes, y la bitácora de todos los anexos adjuntados de ese contacto para ti, y tuyos al contacto: documentos, videos, power points, exceles, etc. Resulta impresionante la ventaja de revisar correos enviados a personas hace meses, años tal vez, los archivos de los que se discutió, que nos permiten re-ubicar en el tiempo y en el espacio a esa persona. Tiempo por las fechas, espacios por los temas que con ese contacto se han sostenido a través del tiempo, lo que permite conocer mejor su perfil. Todo esto sin tener que hacer búsquedas, navegaciones, ejecuciones desgastantes, la mayoría de ellas además infructuosas.

Además es una herramienta gratuita

Los contras son típicos de primeras versiones: confunde nombres de diferentes contactos con aquéllos parecidos, o los mismos eMails de una persona, que los hemos duplicado con nombres o alias diferentes. Por último la misma empresa reconoce que hay algunas personas que reportan haber tenido problemas al querer sincronizar Blackberries y otros dispositivos, una vez instalado Xobni. Según la empresa fabricante de este plug in resolverá todos los problemas antes mencionados, en versiones futuras.

Con todo por lo menos vale la pena que pruebes Xobni para ver si te acoplas o no a su uso. Esto es más cierto si eres un usuario agresivo de eMails y en especial si utilizas Outlook.

Si eres un fanático de las redes sociales, o alguien que participa dinámicamente en descargas y subidas de fotografías, o en temas noticiosos múltiples, seguramente te convierte para ti la navegación por la red en una actividad día con día más complicada. ¿A quién no le pasa que va de un lado a otro entre el desarrollo de un documento, verificar correos, mensajes, así como el status de actividades de sus contactos y amigos en tal o cual red social? Y luego la separación entre redes de amistades o simplemente sociales, y redes de amigos, pero de negocios, con la intención de hacer contactos digamos rentables.

Ahora existe un nuevo navegador para resolver estos problemas. Se llama Flock y se especializa en gente dinámica en la trilogía blogs-fotografías-redes sociales. Flock tiene una excelente estructura y es un derivado del navegador Firefox, que es de por sí excelente. Pero Flock tiene algunas cualidades que no son compartidas por Firefox. Por ejemplo la barra lateral, del lado izquierdo de Flock, que puede desplegar la listas de amigos en Facebook, así como otras redes sociales; puede también desplegar los contactos de Flickr o Picasa Web Albums, o de otros sitios para compartir fotos. Tiene también un espacio de mensajes en red o Web Clipboard, para que textos, direcciones de la página central se arrastren a este clipboard, para su uso posterior, o para enviarlo/compartirlo con amigos, a través de las redes sociales o de imágenes que se utilicen.

En la parte superior Flock cuenta con una barra horizontal llamada Barra de Medios, donde se pueden llevar o arrastrar fotos y videos de sitios de interés personal, así como de los que se tengan o se compartan en los sitios de imágenes o en las redes sociales de la barra vertical izquierda (Web Clipboard). Entonces los videos o las imágenes se pueden ver, compartir, enviar por correo, subir a un blog.

Flock tiene otras características como que te permite navegar por tus correos de Gmail o Yahoo!, sin realmente tener que entrar a esos correos, sino a través de una interfaz preestablecida en Flock en automático con Gmail y Yahoo!

En esencia la intención de Flock es que podamos trabajar en la pantalla central, sea con nuestros correos, sea con documentos que estemos desarrollando, por ejemplo en línea con Open Office al tiempo que tengamos un control sencillo de lo que ocurre en otros espacios de navegación de interés para nosotros, pero sin distraernos de la actividad esencial que nos concentra en un determinado momento.

Mahalo Daily explica en YouTube las funcionalidades de Flock (video en inglés)

Los Contras de Flock

• Se requiere de una pantalla de muy alta resolución o panorámica, para disfrutar mejor de las funcionalidades de Flock, pues entre barras verticales y horizontales, más las barras que tengamos de menús y otras en nuestro navegador, se reduce sustancialmente el tamaño de visibilidad del plano central de trabajo.
• Además es un navegador ruidoso, es decir que te puede distraer. El objetivo básico de navegar por el sitio de correos, o abrir un documento determinado, es trabajar en ese sitio y concentrarse en lo que se hace. Por el contrario con Flock hay movimientos, surgen peticiones de amigos, preguntas, invitaciones, nuevos videos, en fin, muchos elementos dinámicos que distraen a uno de su actividad central. Eso puede bajar el rendimiento y capacidad de concentración. Pero hay que calibrar este costo contra lo que uno desea de experiencia integral con este nuevo tipo de navegadores.
• Por último diría que también es desventaja que Flock sólo opera con servicios que soporta. No con todos. Trabaja con la mayoría de los servicios grandes, más importantes, pero hay claros faltantes. Por ejemplo no opera con MySpace, que ciertamente deberá venir incluido en versiones posteriores. Tampoco opera con Hotmail, ni con Windows Live Spaces.

Conclusión

Flock es muy interesante y está bien diseñado. Pero no es un navegador para todos. Deberán mejorarlo en futuras versiones y esperar a que sea un estándar general el uso de pantallas de alta resolución. Lo que difícilmente superarán en los próximos años es la preferencia mayoritaria de las personas por trabajar, navegar en un sitio, y la capacidad limitada para atender múltiples situaciones, sin perder la concentración en una esencial. Creo que este es un asunto genético humano. Quizás en futuras generaciones habrá una evolución neuronal. Nada que se vislumbre en un plazo próximo.

Por supuesto que no es la más conocida, ni tampoco la más obvia inversión del mundo. Mucho menos en momentos turbios, enrarecidos como los que vivimos en México y en el mundo. Lo cierto es que Gran Bretaña se confirma como la madre de todas las madres creadoras de gran música y músicos rock. También aplica la afirmación para esa pequeña gran nación, que ha sido innovadora, revolucionaria, en la creación de mercados financieros, por lo menos desde el siglo XVIII.

Si ustedes me preguntan a qué adjudico la crisis económico-financiera mundial de estos años, puedo sintetizar simplemente así: A un profundísimo cambio estructural en la economía. Al grado que dicho cambio todavía no se digiere, ni se percibe, por la mayoría de los analistas, ni participantes en los mercados.

La columna vertebral de este cambio es Internet, y las posibilidades que ofrece para todos los mercados. Es decir que Internet -nos guste o no-, cambia todo. Dejara de ser excepción el caso de los mercados financieros y actividades concretas, como la producción musical. Vemos que ya los inversionistas operan directamente sus cuentas, invierten o desinvierten en diferentes bolsas del mundo, compran y venden divisas. También vemos cómo se puede comprar,vender a consignación, en efectivo, en subasta, todo tipo de bienes y servicios.

En cuanto a la música, se puede comprar por Internet, se puede subastar, podemos bajar y armar nuestros propios Cds o DVDs, con la música exacta que se nos pegue la gana, pagando por pieza, por intercambio, por donativos (coperacha), como el caso de LimeWire. A mi me impresionan los donativos a LimeWire y todo lo que uno reobtiene a cambio.

Las estaciones de trabajo se convierten entonces de manera sorprendente en nodos, redes virtuales, con capacidad de comunicarse con millones de redes más (otras PCs o laptops). Esto exponencia el uso y aplicaciones de Internet.

Lo sorprendente es que hasta ahora a nadie se le hubiera ocurrido esta idea fabulosa, que es hoy una franca realidad: El desarrollo de un sitio de Internet, para que gran cantidad de músicos que no han sido del interés de las empresas disqueras (grabadoras pues), puedan financiarse con dinero de quienes les ven potencial. Así los fans de un grupo determinado que no puede producir, comercializar, mercadear, ni distribuir un álbum, con el que darse a conocer masivamente, obtienen todas las herramientas para hacerlo, a través de un sitio en Internet, en el que esos fans, pueden invertir en aquéllos grupos musicales, a los que les ven potencial y futuro promisorio. Algo novedoso: Ahora se invierte por ganancia financiera, pero también por interés, por identificación de los inversionistas con los artistas. Nuevamense te cumple aquí la base de la innovación moderna. La ganancia por supuesto, pero aunada a la experiencia, a la sensación, a la identificación del inversionista con el producto. En este caso el producto es un grupo musical y el valor cultural que transmita al inversionista actual o potencial.

Este mercado, una vez asimilado, lo veo replicado en las artes, en el entretenimiento, en múltiples actividades que tienen esta naturaleza múltiple de ganancia material-moral-espiritual y cultural.

Bueno al grano. ¿Qué producto?

Los ejecutivos musicales detrás de Kaiser Chiefs y Primal Scream, apoyan y financian un nuevo sitio Web, que permite invertir financiera y emocionalmente. Esta empresa se convierte así en el modelo reciente más innovador para el fondeo de mercados, en este caso particular el fondeo de bandas rock-pop. El sitio se llama Bandstocks que permite al público comprar una acción de un artista y de determinado desarrollo de dicho artista (financiar la producción de un video o un audio determinado). El público inversionista puede adquirir participación accionaría del artista/álbum por un mínimo de €10.00 y sus múltiplos.

Una vez que el fondeo alcanza un valor predeterminado (por ej. €100,000.00), el dinero se libera para el financiamiento de la producción del álbum.

Escuchemos en este audio en inglés la explicación al funcionamiento del modelo de negocio Bandstock, entrevista hecha por el periódico londinense The Guardian con el fundador de Bandstocks Andrew Lewis.

¿Qué es Bandstocks?

Es un intento de conformación de un mercado de valores. Habrá diferentes instrumentos o acciones, de diferentes producciones musicales. En algunos casos la inversión es más volátil que en otros. En lo que todos los productos coinciden es que generan los primeros pasos para un nuevo mercado, que estoy seguro, tendrá nuevas vertientes y horizontes en los próximos años.

La estructura accionaría (los instrumentos en los que las personas invierten y mediante los cuales se financian los artistas) son Préstamos Accionarios, literalmente acciones de una empresa emitidas contra un préstamo a dicha empresa, y que representan un método normal y bien conocido de proveer recursos financieros en el mundo comercial. Bandstocks emite acciones preferentes sobre préstamos, que habilitan a los propietarios de Bandstocks a regresar el ingreso generado por un álbum específico, a sus inversionistas/accionistas. Esto sería sustancialmente más difícil a través de la emisión de acciones. Las acciones en préstamo se venden a través del portal de Bandstocks, con la intención de levantar fondos con los que financiar la producción del CD o DVD. Se crea una clase diferente de Bandstocks para cada proyecto de álbum fondeado con Bandstocks.

Vaya que son amplias:

• Los inversionistas reciben una copia del álbum financiado.
• Un crédito para descargar en alta calidad una copia de la portada financiada
• Un porcentaje de las ganancias por la venta y licenciamiento (regalías) del álbum
• Apartado prioritario de boletos a conciertos
• Oportunidad para la compra de producciones limitadas
• Para el artista una mejor ganancia de su producción, que la que pueda obtener a través de las productoras tradicionales
• También mayor libertad y control de derechos de autor (Copyright)
• Por supuesto con este modelo, la empresa NoMoguls pretende pingües ganancias para sí misma:

Utilidad por la intermediación

• Incremento continuo de mercados, ante el estímulo de mayores fondeos de los artistas a través de este novedoso modelo de negocio
• Convertirse en competidor serio de las disqueras tradicionales

La clave está en atraer suficiente inversión de miembros del público. NoMoguls tardó cuatro años en desarrollar el sitio de Bandstocks, que salió al mercado con dos artistas: FrYars, un cantante-compositor de 19 años al que se ha comparado con Nick Cave, Rufus Wainwright y Lloyd Cole. El otro lanzamiento inicial fue el de Jersey Budd, quien dice haber declinado ofrecimientos de grandes disqueras, para en su lugar buscar el financiamiento por medio de Bandstocks.

El sitio también quiere atraer a artistas consolidados, como Martin Carr, otrora guitarrista de Boo Radleys.

Esta canción de FrYars, The Ides, ha tenido gran éxito. FrYars pretende financiar la producción de un álbum a través de Bandstocks.

¿Cómo se dividen las ganancias?

Una vez que se alcanza el monto predeterminado de financiamiento, dicha cantidad se utiliza para la grabación y la mercadotecnia del álbum. Las ganancias por la venta de los álbumes y licenciamientos se dividirán en 3 partes esenciales: 50% para el artista; 30% para los accionistas/inversionistas de Bandstocks: 20% para el sitio Web.

El caso de Bandstocks es un ejemplo claro de la búsqueda de nuevos modelos de financiamiento que se acoplen a las condiciones de individuos que quieren invertir en oportunidades novedosas, al tiempo que el talento de los desarrolladores, abre nuevas posibilidades para productores, clientes, consumidores, inversionistas de mercados verticales, que buscan formas originales de hacer negocio por la red.

El sitio opera con todas las verificaciones, especificaciones y códigos que la ley demanda en Inglaterra; provee fondeo y un marco administrativo transparente y sencillo para los artistas, y garantiza la seguridad del dinero que invierten los agentes financieros, en el desarrollo de diferentes proyectos artísticos. Además incluye servicios de paquetes de manufactura y venta directa, vía la tienda en línea, distribución especializada en vinilos, distribución digital a través de servicios de terceros reconocidos en el mercado, así como servicios de mercadotecnia en línea y fuera de línea.

Existen limitaciones

Por desgracia por lo pronto los inversionistas/accionistas tienen que ser mayores a 18 años de edad, residentes en Gran Bretaña, aprobados y haberse registrado como inversionistas con Bandstocks, antes de comenzar a recibir propuestas de inversión para su consideración, evaluación de artistas, y en su momento manifestar su interés por invertir en tal o cual álbum.

Por supuesto como en todo proyecto de riesgo, debe estar uno preparado para perder su capital invertido en Bandstocks y por lo mismo medir su capacidad efectiva y emocional para tolerar mayores o menores niveles de riesgo.

Por fin Google se lanza al mercado con su propio explorador, Google Chrome. Resulta interesante por varios motivos: Por un lado porque es rápido y fácil de instalar, porque es una interfase sencilla de manejar para quienes se han acostumbrado a ambientes Google, donde lo importante es operar y navegar todo en la red, aunque para otros muchos, como yo, tiene bemoles precisamente por carencias en cuanto a funciones que relacionan el ambiente escritorio con el ambiente todo Web.

A favor general de Google Chrome diré que están en su primera versión beta y que seguramente la mejorarán en las posteriores.

Por otro lado para Microsoft es un fuerte impacto competir contra una empresa robusta en términos financieros, conocedora de su mercado y que ha generado millones de seguidores en todo el mundo, que se han acoplado al ambiente del googleo y de las funciones en línea Web2.0 que de manera agresiva ofrece Google.

Probé Chrome en una laptop HP, con plataforma XP. Nada fuera de lo común y estándar en los mercados desde hace ya un par de años. Conviene aclarar que por lo pronto este nuevo explorador nada más corre en Windows, aunque habrán de publicar la versión Mac en los próximos meses. Lo que me he dado cuenta en cerca de un mes de uso de Chrome es lo siguiente:

1. Chrome elimina prácticamente todos los iconos del navegador, como los de archivos, herramientas, favoritos, y todo lo comprimen en iconos virtuales dentro de los cuales hay carpetas con cada uno de los contenidos respectivos.

2. Lo que a todos nos ha pasado con el explorador típico de Microsoft, es que buscamos algo, abrimos varias ventanas o plantillas, y de buenas a primeras truena una de ellas; con ella se pierden, se rompen todas las plantillas y páginas abiertas en explorador. Una verdadera desgracia. Con Google Chrome puede romperse uno de los exploradores, una pestaña o ventana , pero las demás no se ven afectadas.

3. También me llamó la atención el buscador de Chrome, que viene incorporado en la barra de direcciones. Se escribe la dirección de Internet deseada, y sea por recordatorio de palabras antes utilizadas, o por el uso del buscador de Google, Chrome se adelanta y comienza a llenar con varias opciones las posibles combinaciones de palabras que forman diferentes direcciones. Esta tecnología se llama Omni Box.

4. Hay que tener cuidado con las ventanas nuevas o en el caso de pedir que se abra alguna ventana como pop-up. Aparecen en el marco inferior del explorador. Si no está uno acostumbrado las primeras veces, parece que Chrome no responde.

5. Faltan algunas funcionalidades útiles, como la posibilidad de enviar por correo la url que está uno navegando.

10 Features of Google Chrome (video en inglés)

6. Tuvieron un buen tiempo la falta de un marcador de progreso en la apertura de una url. Lo resolvieron con una pestaña inferior izquierda que va mostrando el desarrollo de apertura de la url, o si ésta se ha atascado. No es lo óptimo pero es claro que están buscando mejoras en su versión inicial beta. No dejan que se junten todas las correcciones para una posterior versión, sino que hacen las mejoras con rapidez.

7. En México muchas direcciones seguras, sobre todo de instituciones financieras, no reconocen a Chrome y por lo mismo no permiten que se abran sus páginas, o Chrome no abre las páginas que operan con antivirus y sistemas de seguridad en línea. Eso es natural y será en el transcurso de los siguientes meses que mutuamente se reporten las empresas, para resolver estas circunstancias específicas. Recuerde que hablamos de una versión beta inicial.

8. Chrome es más rápido para abrir las direcciones que el Explorer de Microsoft. Pero es más lento que Firefox. Por cierto que Microsoft, hay que reconocerlo, ya sacó su versión beta de Explorer 8, que también tiene cambios que lo hacen favorable y más funcional que Chrome, para quienes preferimos combinar ambiente escritorio con ambiente Internet. Explorer 8 merece un análisis por separado, pues no se queda atrás en cambios interesantes, en comparación con la versión 7.

Veamos lo que opina Walt Mossberg, experto en temas de tecnología del Wall Street Journal, acerca de Firefox, Safari y otros navegadores, en el siguiente video…(audio en inglés)

9. Por supuesto que Chrome cuenta con todo el equipo estándar como historial, descargas, opción anti pop-ups, en Chrome automática si uno lo desea. Pero bueno esas son opciones que tienen todos los exploradores.

10. Más cómodo por su formato, pero que se encuentra disponible en otros exploradores, es el caso de la posibilidad de abrir ventanas anónimas, confidenciales, privadas, Chrome les llama de Incógnito, que permiten navegar por algún sitio confidencial, sin dejar rastros en historial o de apertura automática de dichas páginas.

11. También juzgo importante que en automático los downloads se archivan en una carpeta que en español se llama Descargas, y la ubica Chrome automáticamente en Mis Documentos. Ya de ahí uno puede desplazar las descargas a donde quiera, pero quedan concentradas para su revisión, reubicación, o para utilizar esa carpeta como una temporal, mientras se decide si reubicar o de plano enviar a papelera de reciclaje ciertos archivos.

12. El Historial en Chrome me abre convenientemente en una pestaña nueva del navegador, para revisarlo y elegir mantenerlo indefinidamente, programar su eliminación total, o parcial.

En conclusión el navegador Chrome de Google es una muy buena opción, ágil, moderna, y representa una peligrosa competencia para Microsoft. También hay que reconocer que para muchos usuarios de Internet, el Explorador de Microsoft por tradición, ha permanecido en el mercado, es el navegador incorporado con las plataformas de PC en Windows, además de que utiliza a Windows como su ambiente natural operativo. Por eso es incuestionable que el explorador de Windows se ha convertido en una semi-commodity en el mercado de consumidores. Habrá mucha gente que por ambiente de trabajo se quedará con Microsoft. Los que no quieran concederle a Microsoft optarán por Chrome, Firefox o Safari. Pero queda claro que Firefox es buenísimo desde hace años y siempre ha tenido ese problema, el posicionamiento en automático de Explorer, contra el recordatorio difícil de Firefox, que no viene por defecto preinstalado con ninguna versión de plataforma.

En ese sentido habrá que ver la estrategia de mercadotecnia y la respuesta del público más o menos favorable, a las versiones posteriores de Chrome.

Bueno pues qué decir. Ya sabemos que llegó a México el teléfono celular de Apple ” iPhone 3G”. Su veloz tecnología 3G, la generación de mapas GPS, la compatibilidad con aplicaciones de empresa como Microsoft Exchange y el nuevo App Store, ponen a tu alcance muchas más funciones.

De nueva cuenta la palabra iPhone significa de alguna forma, “tres productos en uno”: un teléfono, una iPod de pantalla panorámica, y un dispositivo de acceso a Internet sin precedentes, que incluye correo electrónico en HTML enriquecido y pleno acceso a la Red.

Hacer llamadas con iPhone es tan fácil como tocar en un número o un nombre. Todos los contactos aparecen en una lista, que se puede recorrer pasando el dedo. Escucha tus mensajes en cualquier orden con el Buzón de voz visual.

Ten a mano todo lo que necesitas. La pantalla de inicio te lleva a los programas y clips Web con un solo toque, incluso en medio de una llamada. Por si fuera poco, no hay dos pantallas de inicio iguales, ya que puedes personalizarla con los programas y clips Web que quieras. Pulsando el botón Inicio desde cualquier parte de iPhone regresas a la pantalla de inicio. Siempre puedes volver a lo que estabas haciendo.

Por supuesto que el distribuidor matriz para México es Iphone Telcel.

Macworld 2007- Steve Jobs introduces iPhone – Part 1(video en inglés)

Macworld 2007- Steve Jobs introduces iPhone – Part 2 (video en inglés)

Macworld 2007- Steve Jobs demos the iPhone- Part 3 (video en inglés)

Fuente: http://www.apple.com/es/iphone/

Dos enfoques: el uso de Web 2.0 para la interacción, pero Web 2.0 es un experimento.

Es un hecho que las empresas de todo el mundo invierten cada vez más en tecnología. Sobra decir que en las últimas dos décadas Europa y Estados Unidos alcanzaron la vanguardia. Llama la atención el incremento de su uso por las empresas asiáticas como China y la India, así como por los países latinoamericanos.

Ahora y desde hace unos 5 años, con el surgimiento de lo que se llama Web 2.0, la pregunta es si conviene incorporarse a esta nueva evolución de la Internet, que tiene como principal característica el uso de la misma Web como plataforma de trabajo, y la aceleración en la dinámica de aprovechamiento de la interrelación, de la intercomunicación entre individuos, entre empresas, proveedores, distribuidores, clientes y consumidores, para mejorar los procesos, para generar “inteligencia colaborativa”, y para afinar el enfoque de las empresas a cliente-consumidor.

Los ejecutivos tienden a invertir en nuevas tecnologías y procesos que prometan incrementar la ventaja competitiva de la empresa frente a los competidores (por ejemplo habilitando nuevos servicios, o mejorando los ya existentes), o que reduzcan costos.

El año pasado la empresa de consultoría McKinsey & Co. realizó un estudio empresarial a nivel mundial, que tituló “Como utilizan las Empresas a Web 2.0.Los resultados fueron sorprendentes. Queda claro que hay una gran controversia entre los participantes en el estudio respecto a si Web 2.0 y sus tecnologías han demostrado algún impacto económico significativo. Sin embargo hay varios consensos: por ejemplo acerca de que las tecnologías son valiosas en lo interno para las empresas (sobre todo impulsando la colaboración) y en lo externo (al fortalecer las conecciones entre proveedores, socios y clientes).

El estudio de Mc Kinsey, así como otras investigaciones realizadas por gurúes promotroes de la Web 2.0, como Tim O’Reilly, es que esta nueva generación de la red apenas se está desarrollando, con la intención de que dure como una nueva etapa de desarrollo de la Web, que posteriormente será mejorada y superada por otras evoluciones sucesivas, según la velocidad de avance de las tecnologías en general.

En esta fase de la web 2.0 persisten, ¡Qué bueno!, los experimentos. Como Netscape fue una bandera clara, fuerte de la Web 1.0, hoy por hoy ese banderín le fue entregado a Google para Web 2.0, tanto por la tecnología “inteligente” que ha generado en su buscador, como en múltiples servicios preliminares, en estudio que ha creado (betas), para poder entender qué quieren los clientes y usuarios de Internet, y sobre todo, lo que en un futuro podrá aplicarse de manera rentable. Pero muchas de estas aplicaciones parten de dos principios fundamentales, que deben considerarse antes de aplicarlas, para evitar resultados miopes.

La Web 2.0: La revolución social de Internet (video en español)

Un muy buen Análisis

El nuevo libro de Sarah Lacey sobre la Web 2.0: “Una vez eres afortunado, dos veces, es que eres bueno”, explica la manera en la que se han desarrollado las herramientas y sitios de Web 2.0. Muchos de ellos inclusive nunca fueron concebidos, ni siquiera planeados como negocios, sino a manera de soluciones a problemas particulares de sus desarrolladores. Vale la pena que vean y escuchen a la misma autora de este interesante libro, que explica lo que analiza, lo que piensa acerca de la Web 2.0, en la entrevista que le hace Hardy Green, editor de libros de Business Week, a la editora y autora de este nuevo libro, cuyo título en inglés es Once you’re Lucky, Twice you’re Good (Video-entrevista en inglés).

En Conclusión

En este último sentido es importante que las empresas integren cuadros de decisores, para desarrollar estrategias de acercamiento a públicos diferentes, mediante la aplicación de herramientas de colaboración y participación, que abran el camino para que cada empresa según sus necesidades, encuentre las nuevas aplicaciones Web 2.0, que es casi seguro, quedan por ser aplicadas y desarrolladas.

BLOGS o Bitácoras Web, son diarios en-línea alojados en un sitio Web. Frecuentemente se distribyen a otros sitios o Blogs a través de RSSs.

RSS: Really Simple Syndication en inglés, permite a las personas suscribirse a distribuciones en-línea de noticias, blogs, podcasts, o de otra información.

Inteligencia Colectiva: Cualquier sistema que intenta localizar, concentrar y aprovechar el valor de conocimiento de un grupo, en vez del de cada individuo, con el fin de utilizar dicho conocimiento para la toma de decisiones. Las tecnologías que contribuyen a la inteligencia colectiva incluyen la publicación (y edición) colaborativa y las bases de datos comunes para compartir conocimiento.

Mash-ups: Son agregadores de contenido de diferentes fuentes en-línea, y que se aprovechan para crear un nuevo servicio. Un ejemplo es un programa que localiza listas de departamentos de un sitio, y las despliega en Mapas Google, para mostrar la ubicación específica de cada departamento. Mash-ups son nuevas aplicaciones Web, sobre todo desarrolladas por hackers y desarrolladores voluntarios,para entremezclar dos servicios diferentes, de sitios Web competidores entre sí. Un Mash-up por ejemplo puede llevar tráfico de un sitio de la web, para incluirlo como un valor adicional al servicio de mapas de Yahoo! o de Google.

Peer-to-peer Networking o Redes puerto-a-puerto, también llamadas P2P, es una técnica para compartir archivos de manera eficiente (música, videos, textos), sea a través de Internet, o dentro de un grupo cerrado de usuarios. A diferencia del método tradicional de almacenar un archivo en una máquina, lo que puede ocasionar un cuello de botella, si muchas personas tratan de accesar al mismo tiempo, P2P distribuye archivos a través de muchas máquinas (PCs), por lo general aquéllas que son las de los mismos usuarios. Algunos sistemas obtienen los archivos, recuperando partes de los mismos y ensamblando las piezas de ellos, desde múltiples máquinas.

Podcasts, son grabaciones audio o video. Corresponde a formatos multimedia de Blogs o de otros contenidos. Con frecuencia se distribuyen a través de un agregador de contenido como iTunes.

Redes Sociales, se refieren a sistemas que permiten a miembros de sitios específicos aprender las habilidades, talentos, conocimiento, preferencias y gustos de los miembros de dicha red. Ejemplos comerciales de redes son Facebook y MySpace. Algunas empresas utilizan estos sistemas de forma interna (por ej. en sus Intranets), para permitir la identificación de expertos.

Servicios Web, son sistemas de software que facilitan la comunicación automática de sistemas entre si, con el objeto de pasar información o de conducir transacciones. Por ejemplo un vendedor menudeo y uno de sus proveedores pueden utilizar Servicios Web, para comunicarse en la Red y de forma automática actualizar los sistemas de inventarios de cada uno.

Wikis, como por ejemplo Wikipedia, que son sistemas de publicación colaborativa. Permiten que muchos autores contribuyan a la creación o discusión de un documento o espacio en-línea.

VÍNCULOS SUGERIDOS

Para entender una P2P:

www.skype.com

Comunidades y Redes Sociales:

www.myspace.com

www.facebook.com

Web Services:

http://www.w3.org/2003/Talks/0317-ws-intro/slide1-0.html

Inteligencia Colectiva:

http://en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence

http://bootb.com/en

Mash-ups:

http://api.maps.yahoo.com/maps?syne=-8010&xe=2&xl=1&xc=49

P2P:

www.limewire.com

Wikis:

http://es.wikipedia.org/wiki/Wikis

D.R 2008 Inext,Un nuevo enfoque Informativo